quinta-feira, 30 de dezembro de 2010
Motiva Ação
Vamos lá rumo ao topo,
Abs,
Wilton
quarta-feira, 15 de dezembro de 2010
Planejamento 2011
Começar o ano com expectativas é muito bom, mas não é o suficiente para assegurar um ano de conquistas e superações nas diversas áreas da administração do seu negócio.
Caro empresário você deve canalizar sua energia em um bom planejamento estratégico. Ter visão do futuro é fundamental para o crescimento de sua empresa. Saiba que é preciso muito mais que fabricar ou vender, é preciso sentir o mercado, inovar, sair a frente de todos os concorrentes com idéias novas e criativas. Atender com paixão e treinar seus colaboradores com o prazer e a satisfação de quem investe para termos mais que pessoas preparadas, seres humanos preparados e em consequente um mundo melhor.
O ínicio de mais um ano nos deixa feliz pela oportunidade de tentar fazer algo novo, perene, sustentável. Que 2011 seja realmente um ano de crescimento e de muitas oportunidades a todos.
Sucesso!
Wilton Faias
terça-feira, 23 de novembro de 2010
Boas Festas e Boas Vendas
quarta-feira, 3 de novembro de 2010
terça-feira, 12 de outubro de 2010
Paixão e Intensidade na Venda - Delucci Modas
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Vender, Vender, Vender, Relacionar, Relacionar, Relacionar.
terça-feira, 5 de outubro de 2010
segunda-feira, 20 de setembro de 2010
Preste atenção! Pior do que está pode ficar sim!
sexta-feira, 17 de setembro de 2010
O Sucesso pela Auto Estima
segunda-feira, 13 de setembro de 2010
Etco: A Caminho do Sucesso
segunda-feira, 6 de setembro de 2010
A percepção do Outro
No último dia 01/09 estive ministrando um treinamento com as vendedoras da rede de lojas Delucci Modas. E as meninas deram um show na dinâmica a percepção do outro. Foi um manhã muito agradável e produtiva, trabalhando aspectos relacionados ao comportamento do consumidor e técnicas de venda. Muita vibração e alegria foram os ingredientes que as meninas adicionaram ao encontro.
segunda-feira, 30 de agosto de 2010
Atendimento Um diferencial Estratégico
Vejam algumas fotos do evento.
domingo, 15 de agosto de 2010
Um "Mundo" de Experiências
Todo contato feito pelo nosso cliente externo e interno, deve ser visto por nós como uma experiência, um momento único e exclusivo, onde devemos colocar o nosso melhor para satisfazer e encantar. Tornar este contato uma experiência memorável, inequecível. Vamos buscar a plenitude, aperfeiçar e crescer a cada dia profissional e pessoalmente, vamos buscar a felicidade, vamos fazer da nossa verdade de vida o nosso sucesso!
domingo, 1 de agosto de 2010
Treinamento de Vendas - 10 atitudes do vendedor de Sucesso
segunda-feira, 19 de julho de 2010
Atitude é tudo na vida!
Um grande abraço,
Wilton Faias
segunda-feira, 12 de julho de 2010
De olho no seu negócio
Caro amigo empresário de Cajamar e região, neste primeiro artigo eu vou falar um pouco de sua empresa e da importância de manter os olhos sempre bem abertos e atentos para tudo que venha a influenciar o curso da sua gestão.
Todos nós quando iniciamos nosso negócio pensamos e temos uma visão, que muitas vezes é super otimista e mesmo sem a experiência do mercado apostamos todas as nossas fichas e passamos a tocar nosso negócio dia após dia, com ou sem os resultados que esperávamos. Bom este foi o primeiro e mais importante passo que você poderia ter dado. O passo do empreendedorismo, porém a sustentabilidade, o crescimento e a continuidade dependem de passos mais largos que precisam ser dados o quanto antes. A capacitação gerencial é fundamental para que você possa ter a total segurança na administração, independente do porte de sua empresa. Você deve agir e pensar como o dono de uma multinacional para que sua pequena empresa possa projetar crescimento para chegar a tal. Vou deixar algumas dicas de como organizar e planejar a administração do seu negócio. As finanças são muito importantes, pois controlam o fluxo financeiro, logo você deve iniciar o trabalho por aqui. Monte uma planilha com todas as suas despesas fixas e variáveis (água, luz, telefone, aluguel, funcionários, pró-labore, honorários contábeis, impostos, fornecedores, margem de lucro), e faça uma estimativa de faturamento para aquele mês, suficiente para cobrir todas estas despesas e fechar a operação do mês, a partir daí você poder ir ampliando e projetando dos meses seguintes e conseqüentemente projetando o fluxo de caixa de todo o ano. Esta é uma forma simples de se visualizar seu contas a pagar, projetar receitas necessárias para chegar a um ponto de equilíbrio e visualizar lucros. O planejamento operacional deve buscar a otimização dos processos e principalmente a padronização, que virá a garantir um determinado nível de eficácia e qualidade. Você deve observar a sua operação, questionar colaboradores quanto à forma de executar, pedir sugestões sobre otimização, uso de recursos tecnológicos, necessidades de investimento, acompanhar as movimentações do mercado e avanços, participar de feiras e eventos voltados ao seu segmento. Toda a ação e implementação deve ser acompanha de perto e avaliada quanto ao seu resultado e ganho efetivo. Continuaremos a falar no próximo artigo sobre o que é Marketing e como praticá-lo em sua empresa.